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银河集团官网推荐 | 董小英：我国平台巨头在C端体现不错 B端大大落伍于美日德韩

宣布日期：

2020-11-08

银河集团官网推荐 | 董小英：我国平台巨头在C端体现不错 B端大大落伍于美日德韩

　　“中国企业数字化转型管理峰会”于2020年10月31日在北京举行。北京大学光华管理学院管理科学与信息系统系教授董小英出席并演讲。

　　董小英体现，移动互联网时代，美国泛起了五个平台巨头，中国泛起了四个。中美的平台巨头主要是聚焦在消耗类、社交媒体类，占到天下平台总量的90%，欧洲只占到4%。

　　但她强调，虽然我国企业在2C端体现不错，可是在2B端大大落伍于美国、日本、德国、韩国，这也是为什么中国要鼎力大举生长工业物联网的缘故原由。“这是未来的一个重大的战略领域，这对中国整个制造业、实体经济生长至关主要”。

　 【以下为演讲实录】

　　董小英：尊重的列位向导，列位嘉宾，首先热烈祝贺人大商学院70年历史，祝贺智慧管理专业委员会的建设，这是一件很是好的事情。

　　今天我想跟各人分享，从古板企业的视角，数字化转型究竟应该怎么做？由于中国的重大的数字化转型空间，都是在古板企业上，今天想使用这个名贵时间，跟各人分享我们在企业数字化转型当中的四个问题。

　　各人很是关注这次在十九届五中全会上，国家提出的一系列主要目的和主要使命，这对中国在2025年-2035年的国家战略当中，都是具有偏向引领性，很是主要的国家战略重点。若是我们把这些使命举行解构，我们可以看到，着实数字化转型可以从多维度来助力国家这些战略目的的实现。

　　着实，数据化转型是一个很是主要的管理立异，已往在信息化管理当中，大大都中国企业用的是西方软件，可是我相信在新一轮的数字化转型当中，中国企业会借助数字化的共聚合手艺，以及一些立异理念和机制，来探索出解决中国未来生长问题的一些管理头脑和效果。

　　这是从未来的角度来看，若是从人类文明的动态演化角度看，我们可以看到每一次文明逾越，都是由数据、手艺驱动的。不管是英国的第一次工业革命，由动力和纺织工业逾越了农业文明，美国昔时用国家信息基础设施妄想逾越了日本的制造系统全球竞争力。

　　现在市场经济的生长包括政治生长，是在一个十字路口上，我们讲以后全天下都会过渡到绿色文明。这次咱们也特殊提到碳中和，这会对天下有重大的孝顺。未来的供应链所有要绿色，每个能源使用、泉源来由，是不是绿色的，都要有标记。通向未来的绿色文明之路，数字化是一个要害性的、战略性的通用手艺。

　　适才朱院长也提到了CPS的看法，既可以用在工厂里，作为一个微观的信息物理系统，我和我们的研究团队，也从一个系统的名堂系统下，来研究从实体的空间到网络空间，以及在毗连实体和网络空间中的系统的构建和能力构建问题。

　　这是一个全球性问题。包括美国和德国把CPS作为引领数字经济的十大手艺之首。可是这个问题在海内的关注度还不是很高，这内里最主要的就是怎样通过数字孪生，把我们的资产映射到网络空间，通过数字整合、演化，现实上也内里有大宗的算力、算法，人工智能手艺的应用，反过来优化我们对实体资源的使用和设置。

　　中国经济已往30年里，都着眼于实体资产，可是这个空间，我们可用的资源是有限的，以是中国要进入到天下，抵达2035年的国家目的，必需要开发新的资源。这个资源是能够取之不尽用之不竭，并且还能够�；で樾�，青山绿水，实现这样一个循环。提供全要素生产率，这是大的战略名堂和主赛道。

　　要害要素，一个是平台的构建，阿里是重大的平台，有很是多的功效，可是在中国平台生长当中，可以看到移动互联网生长的时间，美国泛起了五个平台的巨头，中国泛起了四个，虽然现在有更多了。中美的平台特殊是在消耗类、社交媒体类，占到天下平台总量的90%，欧洲只占到4%，可是只管有这样的生长，我们也看到我们照旧和天下有很大的差别。

　　虽然我们在2C端体现不错，可是我们在2B端，我们大大落伍于美国、日本、德国、韩国，这是为什么中国要鼎力大举生长工业物联网，这是未来的一个重大的战略领域，这对中国整个制造业、实体经济生长至关主要。

　　作为数字经济第二个要素，就是数据，我们可以看到，已往的十年，中国数据量增添是全天下最多的，并且我们许多全球影响力的平台企业在中国，像阿里，也是很大，怎么管理数据，以前商学院更多的是解决人财物问题，毛院长很是有战略眼光的，他也是信息辖档挽域国际着名的教授。怎样开发管理数据资源？相信在这个领域无论在人才、知识系统、手艺能力方面，我们有重大的空缺，我们这方面需要很是大的起劲，去加速在这个方面的能力构建。

　　从我们对企业数字化转型当中，我以为整个循环，从数据收罗到平台化，到流动、可视化，到数字服务、数据驱动、数据增值，若是有60%以上的中国企业具备了数据化驱动营业生长能力的话，就可以说中国的数字经济真正落到实处了，虽然这内里需要许多的管理问题。

　　以是在这个大的配景下，我想企业，特殊是古板企业来说，很主要的是数字化战略要明确，凭证我们对中国企业研究的白皮书来看，中国企业的在数字化战略当中，从领先者、快速追赶者、缓慢接纳者和到犹豫者，犹豫者比例今年只有0.4%。

　　我这几年跑了几十祖古板制造企业，我的研究重点也是在古板制造业上，希望探索出一条路径来，看看怎么让中国制造企业在这样一轮转型当中能够捉住机缘。幸亏我们现在已经有一些案例，能够找到一些探索这些企业已经趟出的一条蹊径。

　　下面我讲能力构建，关于企业来说主要四个方面问题，虽然并纷歧定很周全，恰恰是需要商学院教授们在这个领域继续拓展�Ｇ樾窝沽Α⒄铰匝≡瘛⒙肪堆≡瘛⒒屏⒁�，从情形压力来看，关于古板的企业来说，今天的竞争情形不但泉源于同业，更多的的是泉源于异业，特殊是数字孪生企业，就是互联网企业，尤其在市场端、客户端，现实上和古板制造企业来说形成竞争关系。

　　以是关于古板制造企业来说，他们的最大难题是什么，他们既要跟古板的同类企业竞争当中，能够做到卓越，同时必需要构建原有的企业当中，所不具备的能力，而这个能力恰恰是数字孪生企业特殊善于的。以是它是面临双层压力、双层挑战。

　　在这种配景下，我们讲古板制造业究竟怎么来做自己的战略选择，影响未来，做路径探索。以是关于许多古板企业来说，今天他们的竞争门槛，被大大地提升了。以是他们不但仅要和自己同类企业演化，还要和这种代表新型生产力和生产关系的这种新型企业来一起演化，以是它就需要加速去形成新能力、新名堂的实现。我们在研究双元能力的时间，这个新能力更多的是一种探索的，应对一种激进式立异的。

　　关于互联网企业来说，他们有许多的优势，具有客户导向、数据驱动、立异迭代、平台建设这样一些新能力特征，而新能力特征恰恰是古板企业专注于原有的流程、原有的产品这方面所匮乏的。

　　关于古板企业来说首先要改变的是一个认知结构，在已往工业文明四百年，中国许多制造企业30年，甚至时间更长，它的认知结构已经是较量固化了，以是面临着新挑战，要重构以前各人谈的许多互联网头脑。

　　除此之外，我们的制造系统、运营模式、组织管理、市场渠道，都是凭证工业文明的特征，它的稳固性、它的一连优化、渐进式立异，举行架构。数字完成企业和原生企业，数字化举行新的演化，数字化转型就是黑箱，古板企业的数字化转型比互联网企业难的多。古板制造企业来说资产90%都是没有数字化的，装备互联，这些营业流程数字化是数字化主要基础，可是这些数字化解决局部问题，不可够把整个流程系统、整个企业管理要素所有数字化，数字完成企业天生就是用户手机上网一毗连，资产基本上都是数字化的，难度更大，路越发艰辛，投入更大。

　　用以前投资于消耗类互联网企业，做工业互联网不太可行。在这个历程当中，工业物联网企业面临的挑战就是怎么把它的装备工具、全历程以及整个规则数字化。最近跟飞机发念头企业举行交流，他说我们的生产历程许多不可数字化，高度重大的，需要人工大宗的隐性知识。特殊是有些高度个性化的，关于人力要求也是很高的。以是工艺重大性，决议了不可能在短时期内周全数字化，对这种艰难性必需要有周全评估。

　　古板企业在做数字化转型当中，最近关于自我定位，领先者企业、快速追随型企业、缓慢接纳者企业，只管古板企业有这么多的难题，可是仍然有一批企业跨在领先者的职位上，他们是怎么能够走到时代的前面呢？只管他们面临的难题和其他古板企业都是一样的，其中战略选择上很是主要。

　　数字化战略是企业全局战略的焦点，数字化战略在企业生长当中究竟基于什么职位，三种可能性，第一是焦点，第二是和企业战略并行，第三是付诸于古板战略。以是我们可以看到橘黄色的企业都是基于领先者职位，他们在战略选择上的一个很鲜明的特征，就是数字化是战略焦点，正是这些企业的战略选择，虽然案例研究也证实晰这一点，同时我们在实践当中，案例研究当中发明，古板制造业面临同业竞争、异业竞争有一些很是有智慧的做法。我们在研读外洋的数字化转型论文当中，各人照旧没有结论的探讨。

　　在这个历程当中，我们在对一些案例做了深度研究基础上，我们发明中国企业在数字化能力构建当中，现实上中心绿色企业是缓慢接纳中，这些企业无论在资金、人才项目，以及能力上和领先者、快速追赶者都起来保存很大的差别，相信商学院教育可以赋能这些企业家，让他们能够快速遇上。

　　同时我们发明古板企业在做数字化转型历程当中，必需要做六个方面立异，竞争机制、厘革机制、激励机制、营业和手艺融合、手艺管理机制、商业模式机制。六个机制下面详细要做的事情提出了32个必需要做的事情，这样的话，来资助古板企业家不知道从何入手，不知道这个历程究竟会怎么样，这内里有哪些坑、哪些危害，通过这种有限研究，相信商学院的教授们在未来的研究当中会更多地构建这个知识系统，来助力中国企业，包括政府，包括医院来举行数字化转型。

　　数字化转型并不是一个时髦，而是需要理性，它的目的，原来我是六个目的，这次又总结了两点，头脑要领不落伍，团队组合不陈腐，产品服务部镌汰，管理决议不出错，价值运营不掉链，客户服务不古板，商业模式不翻车，生态伙伴不落伍。以是我相信在新一轮的虽然经济形势有许多难题，可是只要各人能够团结起来，产学研加上政府协力，中国企业一定会在数字化转型当中取得更大的成绩。

　　这是我们关于数字化转型机制立异，明年北大出书社，我们还做了油气行业的数字化转型，我们还做了数字化转型白皮书，今年白皮书将会在12月上旬宣布，到时间希望跟列位企业们来一起分享，我们也特殊希望以后和我们的工信部、北京市国资委、毛院长、朱院长携起手来，知识共享，知识共创，各人团结起来，为未来的中国企业的数字化转型孝顺我们微薄之力。

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